1983年，在广东省三水县，一家接近关闭的米酒小作坊弄出来一个操作，让一切人张口结舌：

  借1984年洛杉矶奥运会的势，健力宝快速在全我国以至于国际打响了知名度。

  到1996年，健力宝年销售额打破50亿，这个量相当于每天喝掉100万罐。

  终究连可口可乐都不得不放下傲慢的身段，托付专人来研讨这款我国本乡出产的饮料配方。

  但是，谁也不会想到，这款承载着民族品牌愿望的汽水品牌，很快就要卷进一场触目惊心的产权争夺战。

  此刻的健力宝以每年50亿的营收，让当地国资、民营本钱、外资都刮目相看，说它是一只会下金蛋的母鸡也不为过。

  1999年，在当地政府的促成下，新加坡榜首食品公司企图以3.8亿元为对价控股健力宝，但只要深谙企业估值的人知道，这个报价实践被大大轻视，仅为健力宝实践估值的六分之一！

  令人惊奇的是，这场买卖的要害决议计划竟是在深圳的一家火锅店里敲定的，听说其时三水区长一边涮羊肉、一边在合同上签下了字。

  李经纬作为健力宝品牌创始人，目睹自己辛苦带大的孩子落入外人之手，天然不会束手待毙。

  2001年，李经纬经过三家离岸公司，以3.38亿元拍下健力宝75%的国有股权。

  这一波操作在其时可谓教科书等级的本钱操作：用健力宝借款买健力宝，自己只是贴了15%的保证金，就撬动了整个盘子。

  惋惜的是，这台精心设计的完美买卖居然在终究一刻被当地政府叫停，理由是涉嫌国有资产丢失。

  2002年头，健力宝忽然传来凶讯：当地政府单方面撕毁原协议，将股权贱价转让给张海团队。

  这个其时年仅28岁的本钱经纪，只是用4亿现金，就操控了价值50亿的民族品牌！

  最魔幻的是，张海入主后榜首件事便是把工厂一切铝制易拉罐换成廉价的塑料罐，由于塑料厂是他的相关企业！

  李经纬MBO败在收买程序瑕疵，锒铛入狱，终究在养老院的铁质床上郁郁而终，死时衣服口袋里只剩下30块钱人民币！

  这场环绕健力宝的产权混战继续了整整二十年，终究直接结果是：健力宝的市占率从1997年的19%跌到现在的缺乏1%！

  当咱们注视健力宝仓库里堆积如山的易拉罐、这瓶橙汁的宿世此生，每一罐都铭刻着改革开放的激荡回忆。

  可口可乐想花50亿收买健力宝被拒，终究却被区政府以1亿美元贱卖给一致集团。

  无独有偶，2018年海南椰树集团改制，某竞拍者竟在茶馆里用800万现金当场分割其股权……

  好的产权制度不是零和博弈，而是增量发明；企业家真实的敌人历来不是竞争对手，而是死板的体系。

  反观雷军的小米形式，不纠结控股权，用生态链战略链接100家生态企业，估值突破千亿；

  任正非仅持股1%，却建立起以奋斗者为本的产权机制，硬是在美国封闭下杀出重围。

  健力宝当年若能把经销商、职工、政府都归入利益共同体，或许就不会沦为本钱游戏的棋子。

  它用它走过的荆棘之路，乃至用整个企业作价值，凿开了一条民营股权何去何从的路！