近来，胡润研究院发布的《2025胡润男企业家榜》引发商场重视，东鹏饮料创始人林木勤与其子林煜鹏凭仗910亿元财富位列第46名。这一成果不仅是对其商业成果的必定，更折射出东鹏饮料从区域品牌生长为职业标杆的进程。在功能性饮料商场长时间被外资主导的布景下，东鹏饮料经过精准的战略布局与继续立异，逐渐打破商场格式，成为国内饮料职业的代表性企业。

  2003年，林木勤接手接近关闭的深圳市东鹏饮料实业公司时，国内功能性饮料商场简直被红牛等外资品牌独占。彼时，红牛6元/罐的定价让下沉商场的劳动者和年青集体望而生畏。林木勤敏锐捕捉到这一商场空白，决议以差异化战略破局。他带领团队优化供应链、立异包装方式，推出塑料瓶装东鹏特饮，将价格控制在红牛的一半以下，敏捷招引价格灵敏型顾客。产品设计上，防尘盖的参加处理了野外工作者和远程司机的卫生顾忌，功能性成分配比的重复调试则平衡了提神效果与口感清新度，为产品奠定了性价比优势。

  途径拓宽与品牌建造同步推进。林木勤亲身带队访问经销商，逐渐构建起掩盖全国的出售网络，使东鹏特饮浸透至城市与村庄的各个旮旯。2013年，公司签约谢霆锋作为代言人，并经过资助马拉松、电竞赛事等活动，传递“年青、生机、奋斗”的品牌形象。跟着“累了困了喝东鹏特饮”的标语家喻户晓，产品成功打破外资品牌的途径封闭，2021年登陆上交所主板，成为国内功能性饮料榜首股。

  面临消费晋级趋势，东鹏饮料未满足于单一爆品的成功，而是以场景化战略推进多品类扩张。电解质饮料“东鹏补水啦”的推出是其场景化布局的典型事例。针对运动、军训、高温作业等汗点场景，产品推出380ml便携装、555ml日常装及900ml家庭装，口味包括西柚、柠檬、白桃等经典果味，并立异无糖系列和冰爆薄荷限制款。2024年秋冬，清润雪梨味新品上市，进一步丰厚场景适配性。

  根据“东鹏补水啦”的经历，公司将场景化打法仿制至更多赛道：1L装果之茶瞄准家庭餐桌与野外野餐场景；即饮咖啡“东鹏大咖”切入通勤与工作场景；无糖茶系列“上茶”适配居家与写字楼场景；植物蛋白饮料“海岛椰”则聚集喜事场景。到现在，东鹏饮料经过“1+6多品类战略”，掩盖能量饮料、电解质饮料、茶饮料、咖啡、植物蛋白饮料等范畴，终端网点超420万家，完结从单一产品到场景处理方案的晋级。

  供应链与营销的协同支撑是场景化战略落地的要害。东鹏饮料已规划13大生产基地，其间9个已投产，天津、昆明、中山、海南基地正在建造中。带板运送形式下降物流本钱，数字化体系提高周转功率，保证区域场景需求激增时快速呼应。营销层面，公司投进超30万台冰柜作为场景进口，联合3200家经销商完成精细化陈设：高速服务区陈设东鹏特饮，写字楼周边布局“东鹏补水啦”，便利店设多品类专区，完成产品与消费场景的无缝对接。

  微弱的战略执行力转化为亮眼成绩。2025年前三季度，东鹏饮料营收168.44亿元，归母净利润37.61亿元，同比别离增加34.13%和38.91%。其间，电解质饮料“东鹏补水啦”营收28.47亿元，占比提高至16.91%，西南、华北区域增速达48.9%和72.9%。产品掩盖全国420万家终端，并出口至31个国家和地区。公司已在印尼、越南建立子公司并布局产能，海南基地加快建造，继续将国内场景浸透经历仿制至国际商场。